习近平总书记指出，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。在高素质专业化干部队伍建设过程中，干部的“唯一”与“之一”看似对立，实则辩证统一。应当辩证思考“唯一”和“之一”的关系，既要激发干部自身想要成为“唯一”的内在动力，也要培育更多“之一”的干部作为储备，让干部在对标学习、相互超越中更加成熟。

激发内生动力，增强干部“争当唯一”的强烈愿望。“唯一”代表着干部个体的核心竞争力，需要干部在岗位上具有不可替代性。这种成为“唯一”的动力，源于自身对理想信念的坚守，对岗位职责的高度认同，也源于组织上的激励和个人自豪感、成就感的获得。要加大对“唯一”干部的发现和培养使用力度，尤其是在招商引资、社会治理、科技创新等领域重要岗位发现专业能力突出、敢于担当作为的“不可替代性”干部。要科学建立对“唯一”干部的激励机制，将评先评优向“唯一”干部倾斜，拓宽他们职务职级晋升的空间。要加强对表现突出的干部宣传，树立榜样典型、强化目标导向，让更多的干部深刻认识和体会到自身的价值与使命，更加有效激发干部不甘平庸、争当“唯一”的强烈愿望，促使他们在各自岗位上深耕细作、精益求精，持续提升专业素养和综合能力。

加强储备培养，消除干部“成为之一”的本领恐慌。在现实工作中会发现，一些关键岗位干部的调整找不到“平替”，这也反映出干部队伍建设过程中，对“唯一”干部存在的“警惕性”不足。在干部的选育管用工作中，要充分运用辩证思维，既要激励干部成为“唯一”，也要聚焦“唯一”干部的岗位有针对性地培养、储备后备干部，让“唯一”干部具有“可替代性”，更利于推动干部队伍的长远建设发展。要拓宽储备人选来源渠道，灵活运用组织推荐、无任用调研等多种方式，针对重要关键岗位，按照干部年龄、专业、特点等分类储备一批定向人选。要开展阶梯式培养，按照先理论培训进行思想淬炼、再选派一线吃劲岗位实践锻炼的方式，不断检验和提升干部思想素质和能力水平，帮助干部消除“本领恐慌”，有计划、系统性的将成熟的干部选拔到关键岗位任职，不断推动关键岗位干部从“唯一”到“之一”。

构建良性循环，实现干部“唯一”“之一”的相互促进。干部自身追求“唯一”的过程，将为干部队伍建设提供创新思路和成功范式，而“之一”干部群体的壮大，为个体持续进步营造了“比学赶超”的氛围，形成良性循环。要持续优化制度措施，完善干部平时考核、专项考核、年度考核以及综合分析研判的“四位一体”式评价体系，精准识别“唯一”干部。要进一步树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，切实打破论资排辈、平均主义等弊端，大力使用“唯一”干部，激励其更加担当作为。要关注干部的个性特点、专业特长，提供丰富的岗位历练机会，对标“唯一”干部标准，让优秀干部在不同领域、不同岗位上积累经验，培育更多“之一”干部，既点燃个体奋斗激情，又推动整体素质跃升，为建设高素质专业化干部队伍注入持久动能。

供稿单位：大连市普兰店区委组织部